Die Methode “Six Thinking Hats” ist eine Kreativitätstechnik, die von Edward de Bono entwickelt wurde, um das Denken in Gruppen zu fördern und Entscheidungen zu treffen. Die Methode verwendet sechs verschiedene “Hüte”, die jeweils eine andere Denkrichtung repräsentieren, um ein ganzheitliches und multidimensionales Denken zu fördern. Hier sind die sechs Hüte:
- Weißer Hut: Hier geht es um Fakten, Zahlen und Informationen. Der weiße Hut soll sicherstellen, dass die Diskussion auf der Basis von Fakten geführt wird.
- Roter Hut: Hier geht es um Emotionen, Intuition und Bauchgefühl. Der rote Hut soll den Teilnehmern ermöglichen, ihre Gefühle und Intuition auszudrücken.
- Schwarzer Hut: Hier geht es um kritisches Denken und Skepsis. Der schwarze Hut soll den Teilnehmern ermöglichen, kritisch zu denken und potenzielle Probleme oder Herausforderungen zu identifizieren.
- Gelber Hut: Hier geht es um Chancen, Möglichkeiten und positiven Ansatz. Der gelbe Hut soll den Teilnehmern helfen, positive Aspekte und Chancen zu identifizieren.
- Grüner Hut: Hier geht es um Kreativität und Ideenfindung. Der grüne Hut soll den Teilnehmern helfen, neue Ideen zu generieren und innovative Ansätze zu entwickeln.
- Blauer Hut: Hier geht es um die Organisation und Steuerung der Diskussion. Der blaue Hut soll den Teilnehmern helfen, die Diskussion zu strukturieren, Zeitpläne festzulegen und Entscheidungen zu treffen.
Um die Methode im Innovationsmanagement zu nutzen, könnten Sie eine Gruppe von Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen oder Teams zusammenbringen, um gemeinsam neue Ideen zu generieren und Entscheidungen zu treffen. Verwenden Sie die sechs Hüte, um die Diskussion zu strukturieren und sicherzustellen, dass alle Teilnehmer verschiedene Aspekte der Diskussion berücksichtigen.
Beginnen Sie zum Beispiel mit dem grünen Hut, um Ideen zu generieren und kreativ zu sein. Anschließend könnten Sie den schwarzen Hut verwenden, um kritisch zu denken und potenzielle Probleme zu identifizieren. Verwenden Sie dann den gelben Hut, um positive Aspekte und Chancen zu identifizieren und den weißen Hut, um Fakten und Informationen zu berücksichtigen. Der rote Hut könnte dann genutzt werden, um Emotionen und Intuitionen zu berücksichtigen. Schließlich können Sie den blauen Hut verwenden, um die Diskussion zusammenzufassen und Entscheidungen zu treffen.
Die Methode “Six Thinking Hats” kann auch verwendet werden, um ein Problem oder eine Herausforderung aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und eine ganzheitliche Lösung zu finden. Indem Sie die verschiedenen Hüte verwenden, können Sie sicherstellen, dass alle Aspekte des Problems oder der Herausforderung berücksichtigt werden und eine Lösung gefunden wird, die alle Teilnehmer unterstützen können.